我們在分析國產數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的時候，曾經(jīng)做了三個階段的工作研究：

第一個階段，經(jīng)過6～7年的高速發(fā)展，有10萬臺制造能力的國產數(shù)控系統(tǒng)小行業(yè)基本形成。當然，目前狀況以中低檔為主，但這近10年也開發(fā)了一批中高檔系統(tǒng)，這個成績來之不易。按我的說法叫基本形成了中國數(shù)控產業(yè)發(fā)展的一個基礎。

第二個階段，也是現(xiàn)在“十一五”期間正在做的一個階段，是由中低檔向中高檔過渡。診-來提的是用5～10年的時間實現(xiàn)中高檔基本立足國內，這個目標也很艱巨。它不僅體現(xiàn)在國內市場的需求上，還體現(xiàn)在國際市場競爭上，也體現(xiàn)出我們在發(fā)展的過程中。目前，大家都在研究向中高檔過渡的措施和辦法。

第三個發(fā)展階段，我們想利用幾年時間成為世界數(shù)控系統(tǒng)的幾強之一。我們第一階段的任務已完成，現(xiàn)在我們正在進入第二個階段。高檔數(shù)控機床重大專項的實施就是要解決中低檔向中高檔過渡的問題，現(xiàn)在遇到金融危機，所以，會給我們這段時間帶來很多困難。但是從另外一個方面來說，它也加速了我們的過渡。所以，一定要把挑戰(zhàn)變成機遇，加快過渡進程，提前完成從中低檔向中高檔過渡。

用三句話概括，國內數(shù)控系統(tǒng)的企業(yè)正在經(jīng)受市場經(jīng)濟的考驗，在完成中低檔形成發(fā)展的基礎上正在經(jīng)歷由中低檔向中高檔過渡的考驗。現(xiàn)在這個考驗就是國內市場對我們的技術成熟、穩(wěn)定可靠性的考驗。第三，要肩負起為重大裝備服務，振興裝備制造業(yè)，承擔數(shù)控系統(tǒng)國產化的考驗。這就是我們目前的競爭勢態(tài)。大家都要明確我們的問題，明確我們的發(fā)展目標，加快發(fā)展過程。