傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程，是由產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝審查、圖紙下發(fā)、樣機(jī)試制、尋找客戶等構(gòu)成的生產(chǎn)“金字塔”。沈陽機(jī)床集團(tuán)反轉(zhuǎn)了這個結(jié)構(gòu)，讓客戶從金字塔的底端升級為頂端。客戶的早期介入，使產(chǎn)品更貼近客戶，更貼近市場，使產(chǎn)品開發(fā)周期縮短了25%。

　　金字塔的“倒轉(zhuǎn)”，標(biāo)志著沈陽機(jī)床這個中國機(jī)床領(lǐng)軍企業(yè)的深刻蝶變——從專注于制造的傳統(tǒng)運(yùn)營模式，快速向研發(fā)和服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　目前沈陽機(jī)床集團(tuán)正在推進(jìn)的國際最先進(jìn)的“精益生產(chǎn)”，以單個工件、單件產(chǎn)品為核心，將相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)集中在一個車間U型線，使生產(chǎn)線圍繞客戶轉(zhuǎn)動。該集團(tuán)先后選派6批53人赴日研修，并外請專家深入企業(yè)進(jìn)行38場精益培訓(xùn)，用“價值流”取代造成浪費(fèi)的等待和排隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了對顧客“門對門”的服務(wù)。（主任記者 傅淞巖）