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沈陽機(jī)床尊重知識(shí)、尊重人才

日期：2009年08月28　來源：本站原創(chuàng)　關(guān)鍵字：0
沈陽機(jī)床領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)錫友不只一次地說：任何一個(gè)組織，若想擁有持續(xù)的競爭力，必須要建立一種機(jī)制，這種機(jī)制能夠吸引社會(huì)優(yōu)秀人才源源不斷地進(jìn)入這個(gè)組織。

為了讓沈陽機(jī)床的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，關(guān)錫友特別重視戰(zhàn)略性、關(guān)鍵人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用。關(guān)錫友講了一個(gè)故事：

1980 年代末，他剛剛進(jìn)入中捷友誼廠，月工資不到100元。在他剛剛從裝配工人升為工程技術(shù)人員時(shí)，中捷廠開始分房。當(dāng)時(shí)的廠長做出了一個(gè)出人意料的決定——將最好的新房分配給像他這樣年輕的工程技術(shù)人員，而不是廠領(lǐng)導(dǎo)。很多人不服氣，認(rèn)為違反分房慣例。老廠長用一句話平息了風(fēng)波：“廠子的未來要靠他們這些人，而不是你我。”這批人才日后都成為了沈陽機(jī)床的關(guān)鍵經(jīng)理人員，為沈陽機(jī)床的發(fā)展起了重要作用。

沈陽機(jī)床尊重知識(shí)、尊重人才，重視給科技人才創(chuàng)造良好的平臺(tái)、提供可觀的待遇，讓他們發(fā)揮作用，因此聚集了一批優(yōu)秀人才。沈陽機(jī)床現(xiàn)在已經(jīng)形成了1300多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，全部是本科以上學(xué)歷，其中，研究生占到40%左右，研發(fā)隊(duì)伍中年輕人比較多，創(chuàng)新成果不少，同行企業(yè)來挖人的很多，但跳槽的很少，因?yàn)樯蜿枡C(jī)床的研發(fā)人員對(duì)這里的一切感到滿意，覺得能發(fā)揮才能，自己的貢獻(xiàn)也得到了相應(yīng)的報(bào)酬。

目前在中國機(jī)床企業(yè)一線的核心管理團(tuán)隊(duì)，年齡差不多都是40到50歲，其中很多人都有著和關(guān)錫友一樣的經(jīng)歷。然而，這些企業(yè)卻或多或少都存在人才斷檔的現(xiàn)象，原因就是1990年代進(jìn)入企業(yè)的大學(xué)生太少。人才斷檔帶給企業(yè)經(jīng)營者的壓力，不在其位是感受不到的。僅僅依賴領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人素質(zhì)和眼光，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展就很難得到保障。“我現(xiàn)在就正著手做這個(gè)工作，你都不知道現(xiàn)在培養(yǎng)的這些人將來對(duì)企業(yè)會(huì)有多大的作用。”關(guān)錫友直率地表示，“像GE、西門子一兩百多年來之所以經(jīng)久不衰，很重要的原因就是選人、培養(yǎng)人的機(jī)制。”

沈陽機(jī)床要走向世界級(jí)，就必須要告別依賴某個(gè)人的時(shí)代，把企業(yè)各層面的運(yùn)行納入制度化的良性運(yùn)行軌道，讓更多的、大批的人能夠人盡其才，努力發(fā)揮其作用。后備人才的培養(yǎng)，決定了未來沈陽機(jī)床所能夠達(dá)到的境界。

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